#ns_finance
«Когда я занялся бизнесом — я никогда так плохо не жил»
Это редкая возможность открыть для себя секреты успешных стратегий и получить вдохновение. Убедиться, что не боги горшки обжигают и смело пойти вперед.
Учиться нужно у людей уже прошедших этот путь, постоянно развивающихся дальше и неустанно двигающихся вперед.
Дамир Халилов – интересный человек, удачливый предприниматель, собственник компании "GreenPR" и, главное, он еще и писатель. Я о нем знаю не мало, но сегодня меня ошарашил. Он написал художественную книгу, которая скоро выходит в свет. Буду ждать. Заинтригован.
Я не задам Дамиру никаких узких специальных технических вопросов. А задам вопросы о жизни, о выборе, об ответственности и обо всем остальном тоже.
Учиться нужно у людей уже прошедших этот путь, постоянно развивающихся дальше и неустанно двигающихся вперед.
Дамир Халилов – интересный человек, удачливый предприниматель, собственник компании "GreenPR" и, главное, он еще и писатель. Я о нем знаю не мало, но сегодня меня ошарашил. Он написал художественную книгу, которая скоро выходит в свет. Буду ждать. Заинтригован.
Я не задам Дамиру никаких узких специальных технических вопросов. А задам вопросы о жизни, о выборе, об ответственности и обо всем остальном тоже.
вырезки из интервью
— Дамир, первая мысль, которую выясню у тебя, исходя из жизненного пути, что для тебя такое слово «стратегия»?
— Это основополагающая вещь в жизни. Стратегия играет много ролей.
Это маяк: куда я иду, для чего я иду, что произойдет на финише.
Это дорожная карта – как из точки А перейти в точку В.
Поэтому, стратегии разрабатывал в жизни постоянно и с гордостью говорю – задуманное идет по плану…
Это маяк: куда я иду, для чего я иду, что произойдет на финише.
Это дорожная карта – как из точки А перейти в точку В.
Поэтому, стратегии разрабатывал в жизни постоянно и с гордостью говорю – задуманное идет по плану…
***
— Как ты начинал?
— Когда я занялся бизнесом, я никогда так плохо не жил ))))).
В первый год упали доходы. Поскольку деньги, которые зарабатывались компанией шли обратно в бизнес. Как встали на ноги, прошли кризис – я понял, что это место, где я «буду жить». И проблем уже не возникало, только рабочие моменты.
В первый год упали доходы. Поскольку деньги, которые зарабатывались компанией шли обратно в бизнес. Как встали на ноги, прошли кризис – я понял, что это место, где я «буду жить». И проблем уже не возникало, только рабочие моменты.
— А тебя одолевали страхи?
— Да! ))))
— Как ты преодолел? Мне кажется, большей половине людей не хватает доверия внутреннему голосу, который говорит – «Живи здесь».
— Это волевое решение, двигайся и всё.
— Сколько нужно денег, возможностей, ресурсов? Сколько понадобилось на входе, чтобы открыть бизнес, удержаться на плаву?
— Точку безубыточности мы прошли через 2 месяца. У нас было два сотрудника на старте. Отсюда: 2 месячные зарплаты, плюс моя. На тот момент сумма составила 150 000 рублей.
Мы получали деньги из оборота, вновь вкладывали. Это тормозило рост. Но зато мы обошлись без инвесторов и не пришлось отдавать в будущем доли.
Мы получали деньги из оборота, вновь вкладывали. Это тормозило рост. Но зато мы обошлись без инвесторов и не пришлось отдавать в будущем доли.
***
— Подниму тему ожиданий.
Я работал с детско-родительскими отношениями и нашел, что ожидания родителей сильно ломают детей. Как ты подходишь к ожиданиям от сотрудников? Как найти баланс — ждать выполнения и расслаблено работать?
Я работал с детско-родительскими отношениями и нашел, что ожидания родителей сильно ломают детей. Как ты подходишь к ожиданиям от сотрудников? Как найти баланс — ждать выполнения и расслаблено работать?
— Я сразу представил, как ко мне подходит сотрудник и говорит:
«Бос, вы слишком много от меня ожидаете и это рождает во мне комплексы»)))))
Если без шуток, я ожидаю максимум и на собеседовании тщательно проясняю этот вопрос. Слежу за тем, чтобы соблюдалась договоренность. С фрилансерами много неожиданностей возникает. С этим столкнулся уже каждый бизнесмен. Но вопрос решаемый. Объясняемся с человеком, если ожидания не подтверждаются мы расстаемся.
Но сотрудник у меня не перерабатывает, свободу я никак не ущемляю. Мы создаем условия, чтобы человек реализовался и помогаем ему в этом.
«Бос, вы слишком много от меня ожидаете и это рождает во мне комплексы»)))))
Если без шуток, я ожидаю максимум и на собеседовании тщательно проясняю этот вопрос. Слежу за тем, чтобы соблюдалась договоренность. С фрилансерами много неожиданностей возникает. С этим столкнулся уже каждый бизнесмен. Но вопрос решаемый. Объясняемся с человеком, если ожидания не подтверждаются мы расстаемся.
Но сотрудник у меня не перерабатывает, свободу я никак не ущемляю. Мы создаем условия, чтобы человек реализовался и помогаем ему в этом.
— А если это не сотрудники. А клиенты, партнеры?
— Я за 9 лет бизнеса привык ничего не ожидать от клиента! У меня очень заниженные ожидания от клиента. Поэтому я вообще не разочаровываюсь…
***
— Дамир, ты работаешь не в одной стране?
— У меня три: Россия, Казахстан, США.
— Как выходить на другие рынки? У тебя уже опыт и ты выходил на них не сверх богатым предпринимателем. Поделись им.
Это был процесс интеллектуальной деятельности, так?
Это был процесс интеллектуальной деятельности, так?
— Секретов у меня нет. Я расскажу о стратегии…
***
Продолжение в видео, которое вы видите наверху.
Узнайте, какие простые стратегии помогают выйти на международный рынок без крупных вложений. Какие личные качества двигают к результату.
Получите стратегии у Дамира на тему партнерства и ответы на волнующие вопросы начинающих свой первый бизнес.
Полезного просмотра.
Узнайте, какие простые стратегии помогают выйти на международный рынок без крупных вложений. Какие личные качества двигают к результату.
Получите стратегии у Дамира на тему партнерства и ответы на волнующие вопросы начинающих свой первый бизнес.
Полезного просмотра.
Tilda Newsletter
Будем присылать вам новые статьи и рассылочки на почту
